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中国家电也逼近转折点？
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中国家电也逼近转折点？
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时间:2003-4-14 8:55:37
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产权不明晰、产业结构混乱，这两大隐患不解决，中国家电就难以把酒言欢
中国家电明星企业扎堆儿，海尔、长虹、 T CL等等，有追求有业绩有品牌，国内没有哪个行业如此“群星璀璨”。它还是是非之地：远的有长虹彩管“囤积居奇”却让进口抄了后路，导致倪老总被迫“退居二线”；中期有海尔销售额遭质疑，但最终也没弄清楚是600亿元还是400亿元，或许真的是当局者清旁观者迷；近的就是长虹出口回款困难，TCL财务报表被“误读”，格兰仕涉嫌2001年“无根据宣传”，科龙2002年度赢利由2.008亿元“正常”下调到“至少9000多万元”。所以，家电企业照样风光着，股民、读者、消费者照样糊涂着，研究人员如我也就只好照样研究着。
笔者并非好事之徒，面对家电业的缤纷多彩是非不断而欢呼雀跃大叫过瘾；但家电业确实是考察、研究转轨期中国经济的典型案例，其内涵之丰富，已到了令人难以置信的地步。从研究者角度看，它好就好在谁都有话可说：主张计划者看到了重复引进、秩序混乱，痛感政府加强控制的必要；主张市场者看到了充分竞争，以及由此产生的行业活力和给消费者带来的好处，更觉市场竞争魅力无穷。宏观着眼者用以论述行业发展战略和“看得见的手”与“看不见的手”的利弊优劣；微观入手者用以剖析管理模式、品牌战略、流程再造、企业文化以及一业为主还是多元化经营。正面宣传的是中国家电有了海尔、海信、科龙、TCL这样的民族名牌企业，国内市场占有率提高还走出了国门，有的管理模式还进了哈佛商学院教案；猛烈抨击的是中国企业劣根性不改，价格战此起彼伏，这联盟那峰会乱搞一气，同业相残、兄弟阋墙屡见不鲜，招数似乎也不甚规范。乐观者认为庞大的国内市场和廉价的生产要素结合足以造就中国家电的国际竞争力；悲观者以为就凭中国家电目前的产权结构、管理体制和经营机制，终于还是没戏！
就在一如既往的纷纷扰扰之中，中国家电业度过了2002年，情况似乎变了。2002年，中国家电捷报频传：科龙创造了两项世界第一，首创冰箱分立多循环技术，首先推出全球第一款儿童冰箱，业界有人誉为“在经历太多华而不实的炒作后，我们终于有了属于自己的核心技术”，也难怪顾雏军把2002年度一举扭亏为盈的原因解释为“科龙是业内高手”；某权威名牌资产评估机构最新报告称海尔品牌价值489亿元，超过连续七年排名第一的红塔山，登上中国最有价值品牌榜首；以家用视听产品为代表的电子信息消费类产品生产增长26.6％，对电子信息业的贡献率为42.5％，自1998年以来首次超过投资类电子信息产品；彩电生产达到5100.73万台，增长45.3％，销售5353.51万台，增长36.8％；家电出口大增，彩电出口更是狂飙突进，达到1611.8万台，增长91.1％；长虹彩电销售1128.53万台，名列全球第二，仅次于三星的1300万台，而2003年长虹广东高科技工业园投产后，“世界最大背投影电视生产基地”和“世界最大彩电生产基地”将同时在中国诞生。如此的欣欣向荣，中国人都该高兴才是。何况，作为消费者，我们近水楼台先得月，家电业兴旺的直接结果使我们消费者受益。单等离子彩电，2002年一年就由近10万元降到了5万元以内，TCL、创维PDP价格下调至不到3万元，意味着我们享受同样的产品和服务只要花不到一年前一半的价钱。而上广电已宣布制造出40英寸液晶电视，并且其系列产品的价格比国外品牌低一半以上，专家预测“2003年将是高端电视销售高峰年”，彩电行业会迎来新的春天。
如此，是否说明中国家电已经逼近转折点？即由夹生的市场化企业向成熟的市场化企业转变、由引进技术型过渡到了技术创新型、由数量增长型变成了质量提高型？现在下结论恐怕还为时过早。起码有两点我们还不得不考虑，一是老生常谈的现代企业制度问题，虽然TCL等企业都有进展，但并没有完全解决，何况有些企业，包括上市企业，产权问题至今还是一笔糊涂账；二是整体行业效益在下滑，却并没有导致行业重组和产业结构调整的实现，注定市场竞争秩序难有根本好转。这两个隐患不解决，中国家电就难以把酒言欢。
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