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工程总承包项目管理试点小组给康华医院工程“号脉”
工程总承包项目管理试点小组给康华医院工程“号脉”
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时间:2004-5-17
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中国乃亚洲最大的综合性医院——康华医院，将于2005年上半年在广东东莞落成。这家医院位于广深高速公路东莞石鼓出入口的东侧，工程总建筑面积约32.5万平方米，共有1300多个病床。工程总投资6亿元，其中土建部分投资3亿余元。总承包单位是中建八局。中建协工程总承包项目管理试点小组曾于2003年底就已确定对该项目进行跟踪、咨询和管理。
5月的广东春意盎然，工程总承包项目管理试点小组在中建协项目管理委员会会长张青林带领下，专程赴粤对康华医院项目进行了现场培训、咨询和指导。康华医院工程实行总承包项目管理试点的最大特点是，业主非常支持以施工单位为龙头的工程总承包管理。他们除了将整个工程包括土建施工、设备安装、装饰装修乃至园林绿化全部交给施工总包单位外，还特邀中建八局在扩大初步设计阶段，参加项目的论证，并在施工图设计阶段积极听取施工总包单位意见。据业主代表黄厚坤先生介绍，由于施工方的参与，仅地基基础的设计就为建设单位节省了50%的混凝土立方量，不仅使业主获得了良好的经济效益，而且大大缩短了工期。更重要的是，在这项工程实行总承包管理后，业主切身体会到在工程建设中实行工程总承包项目管理的重大意义。
张青林在听取了施工单位和业主、监理单位的介绍后，感触颇深。他为业主对施工单位实施总承包管理方式的支持给予充分肯定并指出，工程项目管理在中国已经推行了将近20年，实践证明这一国际上通用的工程建设管理方式的引进，对于推进和深化中国建筑业企业项目管理体制改革起到了积极的作用。但由于我国工程建设投资管理体制长期受计划经济的影响，乃至目前真正意义上的工程总承包管理市场体系还没有形成，有待于进一步通过加快改革逐步解决。特别是随着世界经济全球化以及中国加入WTO后，中国工程项目管理已处在一个方兴未艾的时期，其发展方向必然是分阶段，循序渐进才能加快国际化进程，全面实行工程总承包项目管理。现阶段必将通过三种形式：第一种形式是以施工单位负总责的施工总承包项目管理；第二种形式是工程设计一体化的工程总承包项目管理；第三种形式是全过程的工程总承包项目管理。他指出，由于我国建设施工管理体制的弊端，目前仍然处于设计、施工、业主三权鼎立，加上二级建筑市场尚未发育成熟，因此建筑施工企业应把施工总承包项目管理形式作为全面开展工程总承包项目管理的起步，在尽量短的时间内努力向工程设计施工一体化的工程总承包项目管理发展，最终将在建设工程领域内实现工程总承包全过程的项目管理模式。因此，作为施工企业面临国际化这一挑战，应在打造过程精品，创建企业文化，加强人才培养，加速信息化发展等方面下大力气，尽快实现中国工程项目管理方式的国际化，不断提高工程项目管理水平，努力加强项目管理人才培养的国际化。
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