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宝钢股份确定新一轮六年发展规划
宝钢股份确定新一轮六年发展规划
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时间:2004-5-4
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到２００９年，宝山钢铁股份有限公司的钢铁产能规模将达到３０００万吨以上，实现销售收入１０００亿元。这是宝钢股份《２００４-２００９年发展规划》确定的宏伟目标。日前，该规划已经宝钢股份二届五次董事会审议通过。
为适应我国国民经济新发展和上海宝钢集团公司快速发展的需要，宝钢股份审时度势，经过反复研究论证，在前一轮规划的基础上编制了《２００４-２００９年发展规划》，由战略纲要和市场营销、生产运行、采购供应、科技发展、建设技改、环保节能、财务管理、系统创新、人力资源、企业文化共１０个子规划及项目规划３部分组成。
《规划》将分两步实施：到２００６年，钢铁产能规模达到２０００万吨以上，形成宝钢碳钢制造中心，实现销售收入６５０亿元，板材国内市场份额达到２０％，确立汽车板、电工钢、高档建筑用钢、船板、石油天然气用钢等钢铁精品供应基地的地位，成为上海宝钢集团公司立足世界５００强的重要支撑；到２００９年，钢铁产能规模达到３０００万吨以上，实现销售收入１０００亿元，板材国内市场份额达到３０％以上，确立在国内板材市场的主导地位，建成全球最具竞争力的钢铁企业。
《规划》首次明确了宝钢股份的使命，即“成为全球重要的钢铁制造商，致力于向社会提供超值的产品和服务”。宝钢股份将谋求在钢铁主业发展的基础上，有效配置宝钢股份钢铁资源，充分发挥系统运作优势，构建具有竞争优势的供应链，着力打造宝钢股份的核心能力体系，以创新和创一流的精神，勾画宝钢股份未来的宏伟蓝图。
《规划》突出了钢铁发展、环保节能与系统创新的地位，体现了宝钢股份坚定地走可持续发展的道路，在产能扩充的同时，着力提升绿色宝钢的社会形象。《规划》在注重关键绩效指标水平提高的同时，更注重了对能力的培育，围绕价值创造，宝钢股份提出了未来六年中需着力培育和提升的八项能力，包括资源调控、规模扩张、资本运营、国际经营、市场反应、系统整合、学习创新和人才开发的能力。根据复杂多变的形势，宝钢股份更注重风险管理和保障措施，以确保规划的有效实施。
通过《规划》的实施，宝钢股份将实现重大转变。即产品结构由目前以汽车板为主导产品向拥有以汽车板和电工钢为代表的主导产品群转变，使宝钢股份产品结构更趋合理和优化；企业规模由目前１千万吨级的大型钢铁企业向３千万吨级的超级钢铁企业转变；战略布局由目前宝山现有的单一基地向多点战略布局的网络格局转变；运作模式由单一的公司运作模式向集团一体化运作模式转变。
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